Corporate :

 

L'accompagnement de nos clients dans leur stratégie de croissance externe (acquisitions de cibles cotées ou non cotées) et plus généralement dans leurs projets les plus stratégiques (cessions, fusions, joints-ventures, ...) a toujours été l'un de nos domaines d'élection. Ce plan de l'activité transactionnelle de notre cabinet est l'un de ceux où notre culture "multi-spécialiste" peut sans doute le mieux s'exprimer, surtout en amont d'opérations complexes, au stade de la réflexion stratégique ou de la structuration des opérations, en permettant notamment la synthèse souvent délicate entre les objectifs de nos clients (industriels, corporate, fonds...) et les problématiques propres à chaque dossier, qu'elles soient de concurrence, fiscales, comptables, humaines, médiatiques ou politiques. 

 

La recherche de solutions efficaces à des problématiques compliquées a toujours été notre moteur, quand la facilité consistant à faire entrer les opérations dans des moules préfabriqués pouvait apparaître comme une solution. Notre culture du sur-mesure et de l'indépendance nous a ainsi toujours donné toute latitude et toute liberté dans la conduite de changement.